PPI杂志专访吴佳林董事长

　　高管专访：手中有粮 心中不慌
　　PPI杂志专访吴佳林董事长
　　时间：2009年11月刊  来源：PPI杂志
　　撰文：朱琦（ANNIE ZHU），国际制浆与造纸（PPI）杂志副主编

　　高管专访
　　岳阳纸业的董事长吴佳林先生就林纸一体化和战略布局和产业规划等问题答记者问
　　在浆纸行业低迷期看到新的生产线投产会特别令人兴奋。8月份，岳阳纸业在其位于湖南省岳阳市的工厂开始试运行一台新的印刷/书写纸造纸机，即10号纸机。正式商业生产也将很快开始。
　　这台年产能为20万吨的纸机由福伊特造纸（Voith Paper）供应，其网宽5.85米，设计速度每分钟1,400米。
　　在参加岳纸20万吨10号机在8月18日开机典礼后的第二天，笔者采访了岳阳纸业的董事长吴佳林先生。就林纸一体化、wcng 的战略布局和产业规划等问题，对吴总作了专访。
　　PPI: 中国的森林资源短缺，造纸业依赖进口木浆。很多企业都在探寻林纸一体化的做法，希望能够减少对外的依赖。然而，外界对于中国的林纸一体化还是持有怀疑的态度，觉得很多企业是在谈一个概念，而没有真正落实。您是怎么看的？
　　吴佳林：你讲的一点都不错。中国的森林覆盖率、以及人均森林蓄积量，都处于世界最低的水平。近10年来，中国纸和纸板消费量年平均增长率在12%以上，是世界年平均增长量的3-4倍，去年全国纸及纸板生产量7980万吨，消费量7935万吨。据有关部门专家预测，到2010年纸产品消费量将达到9000万吨。国内造纸产能迅速扩张带来的原料瓶颈日趋明显，这个瓶颈问题如何解决？造纸业如何持续发展？所有的造纸企业都意识到这一点了，一些卓有远见的国内造纸企业开始了中国林浆纸一体化实践之路。
　　据我所知，我们国内的一些造纸企业也在提林纸一体化，也有一些规划，但是错过了发展的时机，导致一方面高唱林纸一体化，一方面却没有真正地落到实处，所以引发了外界对于中国林纸一体化的种种质疑。
　　早在上世纪八十年代中期，泰格林纸集团就在国内率先提出林纸一体化战略，并且抢占到了最佳的发展时机，开始发展造纸用原料林，迈开了我国林浆纸一体化循环经济模式的实质性进程。在这几年的发展中，我们集团投入了大量的人力和物力，拥有有实实在在的200万亩有林权证的林纸基地，加上订单、合作造林、收购青山等营林模式，公司可控林业资源超过500万亩，我们摸索出了一条造纸与社会、自然和谐发展的可持续发展道路，因此我们走在了国内造纸企业的前列，是林纸一体化做得最成功的一个企业。
　　我们公司创造了全国四个第一：企业造林面积全国第一、苗圃面积全国第一、基因库建设全国第一、企业建林业科研中心全国第一。
　　因为在林业方面的杰出成绩，我们集团成为全国造纸企业唯一进入国家级农业产业化龙头企业、全国林业产业工业的先进单位。
　　我们怀化骏泰40万吨浆厂每年要用二百多万立方米的木材。如果我们没有182万亩林纸基地作支撑，就不敢上骏泰40万吨浆厂这个项目。
　　从最新的调查数据可以看出，目前社会各界对林纸一体化持有不同观点，但是也有超过58％的人支持林纸一体化的发展，林纸一体化已逐步成为了社会的共识。这将有利于造纸工业实现结构调整和产业升级，实现造纸工业木材原料供应由自然状态向集约化、高科技化和基地化方向转变，实现林、浆、纸产业链的有机结合，形成制浆造纸、植树育林的良性循环，走出我国造纸业可持续发展之路。
　　PPI: 请问贵公司目前自有林地的情况？具体是如何运作？
　　吴佳林：目前，我们公司林业基地主要分布在湖南、湖北两省的60个县市区范围内，我们成立了森海、茂源专业营林公司，共营造了速生丰产林182万亩，基本上都是有林权证的，加上订单造林，合作造林，可控林业资源超过500万亩，造林及可控林业资源居全国同行业第一位。
　　这些林地是我们泰格林纸集团的优势，是我们的核心竞争力和最大的亮点，这就印证了一句老话：“手中有粮，心中不慌。”
　　从上世纪的1998年开始，我们就通过企业提取的育林基金投资造纸林基地，在洞庭湖区推广种植欧美杨木和国外松。2000年，我们提出了“结合洞庭湖综合治理，拓展林纸发展空间”的战略，将企业的第一车间建立在山头和滩地，在源头上营造资源。
　　多年来，我们公司立足于洞庭湖综合治理及江南丘岗山地的开发，探索与完善了纸材林基地的管理机制，我们遵循的总原则是：林业主管部门、工业企业、林农三方联合，因地制宜，科学规划，集约经营，利益共享。在实践中，我们采取了租地造林、股份合作造林、订单造林、委托造林、收购青山、吸收合并国有林场和地方林场、林农合作股份制等多种营林模式，发展林业基地。
　　另外，在林纸一体化的推进和实践中，科学规划也是很重要的一环。我们根据基地所在区域的自然条件、计划生产的木浆品种、生产能力以及产品的市场前景分析，做好造林面积和选用树种的规划，使造林面积与制浆能力、造林树种与制浆品种相匹配。
　　PPI: 外界也有报道质疑贵公司的林地建设，认为部分林地没有考虑到生物多样性的发展，而且对于周边的湖泊也有污染，您是如何看待这些说法的？
　　吴佳林：近年来，作为“湖南省最佳农业产业化龙头企业”和“国家第二批循环经济试点单位”，我们公司在维护地方社会稳定、支撑地方经济健康发展、支农促农方面担负着重大责任。
我们公司着眼“资源节约型、环境友好型社会”建设，在加速推进新型工业化，提高环湖森林覆盖率，退耕还林，构建生态工业体系中，充分发挥出大中型龙头企业的作用，促进了农产品加工转化，延伸了产业链条，形成工农一体化产、加销一条龙经营的新格局。
　　对于您提到的这些所谓的林业专家在媒体上发表的个人意见和看法，我们都注意到了，而且很认真收集了这些意见和评论。
　　在洞庭湖区种植杨树是利多还是弊多，曾经产生过一些不同的认识。2003年4月，根据时任湖南省委书记杨正午同志的批示，由时任副省长杨泰波同志召集有关部门的领导、专家和生物学、生态学方面的学者进行了专题研究，并组成由省水利厅、洞庭湖环境监测站、省环保局、省林业厅、湖南师大、湖南农大、环境时报记者等人参加的调研组，赴洞庭湖区岳阳、常德、益阳三市进行专题调研。
　　这次调研，主要是针对在洞庭湖区发展杨树的不同意见进行的。
　　通过现场考察、充分听取各方面意见及调研组的充分讨论，调研组认为在洞庭湖区发展杨树产业是一种“避灾产业”，产品市场广阔，经济、社会、生态效益都好,是农业产业化和工业化的最佳结合,是湖区一个突出的新经济增长点,应当加速开发建设。调研组总结出了在洞庭湖区进行杨树产业化建设，对当地的经济、社会、生态产生四个好处：
　　一是以我们公司为主的企业摸索出了“林经禽混种混养、实行长短结合”的好模式，使洞庭湖区林农的土地的利用率和经济效益大大得到提高，成为湖区立体农业、生态农业的好模式。杨木种植业和加工业的发展，迅速增加了社会财富，增强了县域经济实力，提供了大量就业岗位，许多劳力由外出打工变为在当地种植杨树和在当地杨木加工企业中打工。
　　二是水利部门的专家们认为，洞庭湖区影响泄洪和蓄洪的主要植物是遍布湖洲、河道的芦苇，如果种了杨树，抑制了芦苇生长，对泄洪蓄洪是有利的。另外在堤外种树，可减轻风浪对大堤的冲击，有效地保护大堤。
　　三是种植杨树的区域主要是湖洲和河滩，均严格按照已划定的洞庭湖区三个自然保护区核心区不准种植杨树的明确规定，尽可能减轻对湖区生物多样性的影响，这样就妥善处理好了种植杨树和保护好洞庭湖湿地的关系，符合构建洞庭湖生态环保圈的要求。
　　我们公司以高度的社会责任感，对湖洲和河滩因地制宜地进行合理规划和开发利用。比如海拔较高的种杨树，海拔低的不种，尽量保持芦苇、湖草的湖区风貌；在湖洲和河滩种植杨树时，我们提倡不淘汰原有的树种，相反尽可能多地保留；在大面积种植杨树时，还在中间块状间种一些桤木等其他速生树种，以增加植物品种，防止树种单一。这样做，对减轻病虫害也有利。
　　四是环保部门的专家认为：在洞庭湖区发展杨树资源、建设大规模的木浆制浆生产线，同时采用“清洁工艺”制浆，可以实现造纸工业“集中制浆、分散造纸”的构想，才能彻底解决环洞庭湖区众多小纸厂污染环境的“老大难”问题，使洞庭湖水质的污染降到最低。
　　这次调研活动取得的成果，对洞庭湖区杨树产业化建设的健康发展起到重要的指导作用。随着社会公众基础知识的普及和提升，对林纸一体化的认识更趋科学化、理性化。公众认识到：中国造纸业的可持续发展之路就是要走林浆纸一体化的绿色循环经济之路，而杨树则是林纸一体化的主要造林树种，人工造林的科学健康发展，不但是满足造纸工业及整个社会对林木产品需求的有效保障，也是对生态公益林的间接保护。
　　PPI: 之前我们了解到，怀化骏泰浆厂从澳大利亚进口一些木材，您觉得这种补充是否会继续？
　　吴佳林：我们观察到，从去年下半年到今年的一季度，国际油价是较低的，国际的海运费也是百年来最低的。而且，由于全球金融危机之后的国际经济大萧条，国际纸业受到严重冲击呈现出萧条局面。澳大利亚的木材的主要客户是日本造纸企业，但日本纸业的低迷状况，使澳大利亚大量的木材滞销，于是价格一路下跌。
　　当澳大利亚木片商主动找上门来与我们洽谈时，其价格和我们从当地采购的木片价格相差无几。从保护我们国内林业资源的角度出发，我们就考虑，为什么不用点国外的木材呢？这也是一种补充和调剂。现在价格变动了，澳大利亚木片商再找我，如果提价，我不会要了。
　　PPI: 请您谈一下贵公司的发展战略。之前，贵公司专注过新闻纸的生产，然后看市场上哪个赚钱，就转换纸种，比方说轻涂纸，双胶纸，铜版纸，期刊杂志纸。未来五年，从市场战略的角度，您是如何规划的？
　　首先，我介绍一下公司的发展战略：未来五年内，公司将力争形成浆纸产能320万吨，自有林业面积超过250万亩，年产值超180亿元，具有一定国际影响力的大型企业集团，进一步巩固国有控股旗舰企业位置。
　　如果从市场战略的角度来考虑公司未来五年公司的产品结构、市场和战略定位，我想，公司今后的产品结构定位将围绕“高、特、新”三个字做文章。
　　“高”就是高端。以再生资源为主要原料的高级双胶纸为主。衍生产品就是静电复印纸、轻涂纸、铜版纸、高级笔记本纸等，发挥公司装备、原料、技术和工艺等诸多方面的独特优势，生产高端的产品。
　　“特”就是特种纸。包括生活用纸、食品包装用纸等。随着经济的发展，中国经济的加速，人民生活水平、生活质量的提高，对生活用纸的需求会越来越大。未来几年，生活用纸将仍然保持比较高的增长。除了面巾纸、擦手纸、厨房用纸等，还有和生活有关的食品包装类的产品，即液包、医药类包装、食品包装，我们也希望朝这方面发展。
　　“新”就是新产品。如汽车、航空发展所用的工业包装纸等。
　　当然，从构想到具体实施，还存在不小的难度，我们还会反复地做市场调研和论证。面对目前中国纸张市场无序的竞争现状，我一直提倡对造纸业发展的理性思考，世界金融危机对造纸业造成了重大冲击，也给我们一条深刻的教训，那就是“理性发展”，谁不理性谁将吃亏。
　　PPI: 请评价您的管理风格？
　　吴佳林：稳健、求实、低调，这是我基本的管理作风。