岳阳分公司“严 实 透 快”落实三项工作
“大家要以银河纸业对标作为抓手，按照中国纸业黄欣董事长“严、实、透、快”要求，在年底之前，完成对标改善工作。”岳阳分公司总经理禚昊要求。
10月17日的经营分析会上，岳阳分公司总经理禚昊指出，对标分析要透彻，要从主体、客体、主观因素、客观因素等方面深入分析，要把各项经济运营指标严格与银河对标，运用好麦肯锡的工具和方法，找出影响因素和根本原因，制定出解决问题的时间表，出新举措，尽快推进，扎扎实实提升公司效益和效率。下一步必须按照黄欣董事长 “严、实、透、快”的四字要诀落实三项工作，一是在降低生产单耗上，围绕比银河纸业高的单项指标，全方位分析，发现可以改善的环节，对发现的问题要深根究底，真正解决；二是降低设备库存，要集合团队的力量，按照布置工作的五步骤，要有专人负责，明确时间，细化标准，强化任务，紧盯检查，把工作做实，基础做牢；三是细分方法，针对不同的机台要有不同的经营方法，要大胆改革，稳步实施。
禚昊希望各部门在工作中要处理好三方面关系，一是本部门内部，要加强学习，学习专业知识和提高工作效率的方法，专业做事；二是在部门与部门之间，要专业分工、协同配合，遵循责任属地原则、共同担责原则，增强工作中的制约机制，增加防护墙，避免工作中出现失职现象；三是对待各部门效益与公司利润的关系，要把各单位每个人的收入与公司真实的最终效益挂钩，要追求部门效益，更要追求整个公司的系统效益。
禚昊指出，企业管理是呈现四个阶层的“金字塔”结构，底层是思想和文化，往上是制度和机制，再上是行为和业务，表层是经营结果。公司做经营分析，不仅要客观评述经营结果，更要透过表层，看到机制和文化层面的问题，这样才能找到影响企业经营结果的根本，才能对症施药，真正解决好企业经营发展中的各种问题。
