融合内部技术资源攻克难题，岳阳林纸创新机制驱动人才共享
“整合11家子（分）公司优势人力资源，促使制浆造纸、机械设备、电气仪表、供热发电等专业人才互补缺口，形成直通的内部人才流动通道。”近日，岳阳林纸股份有限公司创新性推出的人才资源共享管理办法，为该公司各子公司之间人才互帮互援打开了“大门”，增添了强大驱动力。
调兵遣将，问题导向；借助“内力”，深挖潜力。
岳阳林纸人才资源共享机制，旨在加快解决系统内生产经营及管理过程中出现的各种疑难杂症，提升系统运行效率。
为提升解决难题的质量和效率，该公司强调派出人才的“专业和专一”，即各类专业人才均采用专职的形式，为其他子公司提供专业服务。另外，该公司推行问题项目制，即对单个或同类的问题执行项目制管理，每个难题即为一个项目，同时制定相应的考核细则。
激励之下，能力激发。
岳阳林纸人力资源中心针对专业援助高调出台了一系列激励措施，包括给予一定比例的项目完成奖；保留原单位的岗位、待遇与职务；享受2000元/月·人的“增值”津贴；优先考虑个人职务（技能）晋升。
岳阳林纸人才资源共享机制的建立，为这家有着58年发展历史，人才积淀深厚，人才实力雄厚，但子公司之间存在人力资源能力分布不均衡，互相支持动力不足主动性不强的中央企业巧妙破题。其有效整合了公司各平台的优势人力资源，充分发挥了人才集合使用优势，为各公司解决生产经营中的实际困难提供最快最直接最有效地帮助，实现了人才资源无障碍优势共享，极大的促进了各子（分）公司协同发展。
